在當今全球化與數字化深度融合的商業浪潮中,集團化企業的資產管理能力,尤其是對海內外眾多子公司的有效管控,已成為衡量其核心競爭力的關鍵標尺。大族控股集團,作為一家總資產規模超過500億元人民幣的多元化產業巨頭,其穩健發展與卓越的資產管理實踐密不可分。集團通過攜手數字化辦公與知識管理領域的領先服務商——藍凌,成功構建了一套高效、協同、智能的集團管控體系,為駕馭其龐大的國內外業務版圖提供了堅實支撐。
一、 龐大資產與復雜架構下的管理挑戰
大族控股業務涵蓋高端裝備制造、新能源、產業地產、健康醫療等多個領域,旗下擁有眾多海內外子公司與分支機構。隨著資產規模突破500億,業務版圖持續擴張,傳統的管理模式面臨著嚴峻考驗:信息孤島導致決策滯后、跨地域跨文化的運營協同困難、制度與流程執行標準不一、知識經驗難以沉淀與共享等。如何實現資產的透明化、動態化、精細化管控,確保集團戰略在全球范圍內高效、一致地落地執行,成為亟待解決的核心議題。
二、 攜手藍凌:構建一體化數字管控平臺
為應對上述挑戰,大族控股選擇了與藍凌深度合作,旨在借助其成熟的數字化平臺與解決方案,打通集團內部的管理經脈。雙方合作的核心,是構建一個統一、集成、可擴展的集團管控與協同辦公平臺。
三、 高效管控的成效與價值
通過引入藍凌的數字化解決方案,大族控股在資產管理與集團管控方面取得了顯著成效:
總資產逾500億的大族控股,其發展歷程印證了卓越的資產管理是企業行穩致遠的基石。通過與藍凌的攜手,大族控股不僅成功應對了規模擴張帶來的管理復雜度挑戰,更以數字化、智能化的方式重塑了集團管控模式,實現了對全球資產的精細化、高效化運營。這一實踐為大型集團企業,特別是那些擁有海內外多元業務的巨頭,提供了通過科技賦能提升資產管理效能、強化集團管控的寶貴范例,展現了在數字經濟時代構建可持續競爭力的清晰路徑。
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更新時間:2026-01-07 13:22:42